骏马踏春开新局，凝心聚力谱新篇。2月4日，集团召开2026年度工作暨全面从严治党工作会议，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，认真落实全省宣传部长会议部署，总结2025年主要工作，部署2026年重点任务。

先进个人颁奖现场

会上，表彰了一批先进单位、优秀团队和先进个人，先进单位、优秀团队和先进个人代表分别作了交流发言，集团党委委员、董事、副总经理邓琼与各直属单位主要负责人签订了2026年经营管理目标责任书。集团党委书记、董事长张健作了题为《向新而行 再接再厉 奋力谱写集团高质量发展新篇章》的讲话。集团党委副书记、董事、工会主席李涛主持会议，集团领导班子成员及外部董事，集团本部及各直属单位全体人员600余人参加会议。

会议指出，2025年，在省委、省政府和省委宣传部坚强领导下，集团上下统一思想、凝心聚力，着力推进精品创作、市场运营、文旅演艺、剧场运营、研学培训等业务，营业收入同比增长9%，利润总额、员工收入继续增长，整体发展呈现较好态势。一年来，集团立足创作主业，剧目创排实现新进展；坚持效益优先，舞台演出呈现新精彩；深化融合创新，文旅演艺迈出新步伐；聚焦从“0”到“1”，业态拓展取得新突破；主动拥抱风口，线上传播展现新气象；注重内培外引，人才建设取得新成绩；强化党建引领，管理效能得到新增强。

签订2026年经营管理目标责任书

会议强调，2026年是“十五五”开局之年，要重点做好以下七个方面工作：一要坚持守正创新，提升创作质量。要紧扣“精品”目标，提升新创、复排等剧（节）目质量；坚持远谋近施，精心研制年度创作计划，统筹推进实施；加强选题策划，做好素材向题材的转化；鼓励演员、编导等从源头参与创作，听取演出机构和年轻受众的意见建议，持续打造亮点。二要坚持市场导向，推动多演常演。要立足省内市场，拓展国内市场，开发海外市场，注重培育能一年多场次演出的“明星”剧目，推动“一剧多演”，促进“常新常演”；要主动面向“新受众”，推出市场适应力强、群众喜闻乐见的“三小”剧目、融合创新产品等；要强化宣传营销、盘活剧场运营、发展票根经济，不断扩大演出影响。三要坚持多措并举，深化文旅融合。要深入挖掘地方文化资源，做好活化、转化文章，让文旅演艺产品有地方印记、故事表达和精神内核，不断丰富艺术呈现，打造特色场景，拓展合作模式，聚合外部资源，提升宣推质量。四要坚持向新而行，拓宽营收渠道。要做大艺术培训，做优研学业务，用好线上平台，加快推进文创等业务发展。五要坚持“目中有人”，激发内部活力。要树牢鲜明导向，鼓励干事创业，对想干事、能干事、干成事的给待遇、给机遇、给荣誉；要不断提升员工本领技能，鼓励员工练出“拿手活”；要为员工搭建成长平台，支持一线职工深度参与剧目创作、演出运营及新业态项目，推动一人多岗、一专多能；要不断优化人才考核，创新人才引进、聚合社会人才。六要坚持精细管理，提升内控水平。要深化改革创新，扎实推进薪酬制度改革，让“凭本事吃饭、决不养闲人”成为习惯和共识；要健全内部制度，推动大胆管理、严格管理、全面管理、精心管理；强化过程管控，健全“三重一大”决策程序，严把合同审批关，抓实安全生产、信访保密等工作；注重源头治理，紧盯苗头性、倾向性问题，重点整治“边改边犯、改了又犯”问题，有效提升内部管理水平。七要坚持从严治党，营造良好氛围。要压实“四个责任”，深化理论武装，增强政治意识，持续改进作风；坚持“二话不说、干了再说”，对重点工作实行清单化部署、台账式管理、节点化推进。在工作中，要坚持横向比高度，纵向比速度，内部比进度，着力在提神、提标、提质、提速、提效上下功夫，不断推陈出新、向新而行、求新图强，为推动集团高质量发展贡献力量。(党委宣传部供稿)