集团召开月度经营分析会
更新日期：2023-03-08 浏览次数：1838次
3月6日上午，集团召开月度经营分析会。党委书记、董事长张健，党委副书记、董事、工会主席李涛，党委委员、纪委书记、监察专员孙本荣，党委委员、副总经理邓琼，副总经理陈飚，各单位、各部门负责人及相关人员参加会议。 会议传达了省委宣传部关于文化企业经营考核会议精神，强调要围绕利润总额、资产收益率等经营考核指标，抓经营、谋发展、创效益。会上，各单位围绕上月经营工作情况、月度经营计划、存在问题等进行汇报交流，集团领导对各单位经营情况及汇报材料做点评发言。本次经营分析会对各单位2月份经营收入、利润总额作了排名，促进形成争先创优良好氛围。会议指出，各单位与去年同期相比，无论是经营收入还是利润总额都有大幅增长，但与今年序时进度相比仍有一定的差距。 张健强调，在突出抓创作、推演出的同时，聚焦抓营收、创效益，蹄疾步稳地推进各项任务落实，不断推动工作取得新成效。一是围绕目标派任务。紧盯创作目标，做好剧目新创复排；细化工作计划，量化推进演出任务；挖掘潜力能量，抓好培训辅导；梳理自身资源，推动聚合激活。二是众人参与分任务。院团长要做到知人、识人、用人，让有思路、有办法、有资源、有热情的人有用武之地；要对人才人员进行梳理分类，策划不同载台平台，着眼于人岗相适，推进员工与任务相匹配，相适应、相对接，力求人人身上有任务。三是调度服务抓任务。要坚持目标导向和效果导向，多为员工服务，对想干事的多支持，对想创新的多扶持，对有资源的多激励，对员工的意见建议要重视、要研究；有商机的就抓紧洽谈，有可能的就积极争取。多调度，就是多点评、多分析、多指导、多推进，要把每个月的院团经营分析会开好、开出导向、开出比学赶超的氛围。四是细化考核评任务。根据人员、演出、目标的不同，在标准和内容上设置不同考核指标，做到有任务就有考核；细化考核标准，根据实际情况科学分析，做到有考核就有制度；结合考核制度，认真开展考核工作，做到有考核就有奖惩；完善考核激励机制，强化结果运用，做到有奖惩就有兑现。 自去年8月份集团召开第一次月度经营分析会以来，大家群策群力、集思广益，统一了思想认识，确立了发展目标，树立了正确导向，形成了有效机制，月度经营分析会已成为沟通、交流和决策的重要平台，有效促进了任务的分配和落实。（来源：集团市场营销部）
