7月3日，安徽大剧院召开二季度经营分析会，分析研判当前市场形势，落实重点工作要求。集团党委书记、董事长张健，副总经理、艺术总监陈飚到会指导，会议由安徽大剧院党总支书记、总经理葛俊主持，集团相关部门人员列席会议。
会上，安徽大剧院各部门及子公司、安徽百戏城剧院管理有限公司依次汇报了经营指标完成和重点项目进展情况，深入剖析存在的问题，谋划下一步重点工作。
张健对大家的发言逐一点评，并针对剧场运营、安徽大剧院安全改造等重点工作提出具体要求。
张健指出，一是状态要提升。面对当前复杂的经济形势与市场环境，既要清醒认识不利因素，更要主动把握有利条件；在剧场运营上，要着力推进功能综合化、剧目丰富化、活动常态化，提升整体竞争力。二是创新要增强。聚焦新产业、新载体、新产品、新服务，深入探索实践，努力打造具有鲜明标识度和吸引力的文化消费品牌。三是工作要扎实。各项工作要想在前、抓得细，分工要明确、责任要落实，做到让领导放心、观众开心。四是协同要自觉。全体员工要增强大局意识，主动担当作为；既要立足本职、扎实做好分内工作，也要积极思考、当好参谋助手；要发扬团队精神，齐心协力，集思广益，共同推动各项工作迈上新台阶。(安徽大剧院供稿)
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