11月5日，安徽大剧院召开10月经营分析会，聚焦更好完成年度目标任务，总结10月工作，分析存在问题，部署下一阶段工作。会议由剧院党总支书记、总经理葛俊主持，领导班子成员，有戏安徽票务专班，大剧院各部门、子公司有关人员参加会议。集团党委委员、纪委书记、监察专员孙本荣到会指导，集团有关部门人员列席会议。
会议听取了各部门、子公司10月重点工作完成情况，下一步工作计划及需协调解决的问题和意见建议。领导班子成员对分管部门下一阶段工作提出要求。葛俊结合会前批注对有关工作进行点评，按“五要件”要求对重点项目、廉洁建设、安全生产、应收账款、演出经营等进行安排部署。
会议指出，当前演出市场形势严峻，要按照集团党委决策部署，主动思考、主动作为，认真应对。围绕下一步工作，会议强调，一是要抓目标任务落实。千斤重担大家挑，人人身上有指标。要梳理全年工作任务，列出清单台账，挂图作业。二是要抓责任担当落实。要以钉钉子的精神，一锤一锤接着敲，推进事业发展，努力做到“功成不必在我,功成必定有我”。三是抓工作进度落实。要倒排工期，全力推进各项工作，不能把工作落实放在纸面上。要对进度滞后的项目认真分析，谋划对策，举一反三。四是抓协调合作落实。单丝不成绳，独木不成林。班子成员之间要互相提醒，部门之间要互相配合，个人之间要互相补台。五是要抓考核奖惩落实。要充分发挥考核“指挥棒”作用，奖优罚劣。全体人员都要向先进学习，业绩好腰杆才能硬。(安徽大剧院供稿)
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