10月9日，安徽大剧院在贵宾楼第一会议室召开9月份经营分析会。集团副总经理、艺术总监陈飚到会指导，集团纪检监察室主任范伟及有关部门工作人员出席会议。会议由党总支书记、总经理葛俊主持。领导班子成员，有戏安徽票务专班，大剧院各部门、子公司有关人员参加会议。
会上，有戏安徽票务专班、各部门、子公司对9月份工作进行汇报，汇报重点围绕主要指标，上月重点工作，存在问题及对策，本月重点工作等方面展开。领导班子成员就分管领域工作目标完成情况及当前存在的问题进行分析，提出针对性的解决方案。葛俊对9月各项工作进行总结点评，对10月份重点项目、内部管理、演出运营等工作进行安排部署。
陈飚表示，大剧院体量大、困难多、状态好，取得的成绩值得肯定。关于第四季度工作，陈飚指出，要承前启后为2025年作好谋划，要抢抓时机为岁末年初演出市场充分准备，要应对剧场行业面临的四重挑战做好整体工作思路调整。一是要强化“院”的联合；二是要发挥“场”的作用；三是要彰显“堂”的功能；四是要放大“省”的优势；五是要注重“剧”的品质；六是要拓展“新”的路径。陈飚强调，要在“接”“续”“找”“捡”上下功夫，要不嫌其小、不厌其烦、不畏其难，推动大剧院取得新成绩、新发展。(安徽大剧院供稿)
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